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『こんなリーダーに人はついていく「６つの黄金ルール」』


ルール１「積極的に話しかける」

　メールで」のやり取りだけで済ませることなく，部下やチームのメンバーに積極的に声を掛け，コミュニケーションをはかる。



ルール２「ひとりひとりの意見をじっくり聞く」

　計聴力の高さも女性リーダーならでは。意見をただ聞くのではなく，そう考える理由まで踏み込んで聞くことで，相互理解を深める。



ルール３「ディテールではなく，フレームから話す」

　細かい作業を指示する前に，その仕事の全体像やタスクの役割を示し，部下と共有する。ゴールが明確だと，業務遂行も効率的になる。



ルール４「ロジカル＆エモーショナルな説明をする」

　論理的に説明することに加え，その仕事への情熱や思いなどを，熱く伝えていく。論理と感情，双方の重要性を認識している。



ルール５「判断理由を明確にする」

　決定や判断に際しては，その結論に至った理由をチームで共有する。決定の本質が理科できると，方向性にブレが生じない。



ルール６「決断力がある」

　チームが円滑に動けるよう，的確な判断をスピーディーに下す。さらに上の判断が必要な場合は，判断材料をあらかじめそろえ，決定しやすくする。





２０１３年１月号の「日経WOMAN」に掲載されてた記事より

この記事は，スマホで撮影しておいたらしく，スマホのデータを整理しようとフォルダを漁っていたら発見しました。

それを見ながら，Evernoteに打ち込んでいたら，関連するノートに同じものが出てきました。

撮ったことも，Evernoteに上げたことも，何もかも忘れていたのですね。

というわけで，今度はブログに上げておきます。また忘れたころに発見するのでしょう。

まだまだ，こんなリーダーにはなれていません。



日経WOMANは男性の私でも読みたくなる記事が多くて好きです。女性向けのつもりかもしれませんが，定期購読しようかと思うくらい好きです。